การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อสนับสนุนให้เกิดองค์กรแห่งนวัตกรรม =HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT TO CREATE THE INNOVATIVE ORGANIZATION.

Abstract

นุษย์ รวมทั้งแนวทางการส่งเสริมและผลักดันให้เกิดองค์กรแห่งนวัตกรรม โดยเป็นการศึกษาจากการทบทวนจากงานวิจัยที่เกี่ยวข้องและเก็บข้อมูลจากการสัมภาษณ์เชิงลึกจากเจ้าหน้าที่ฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลในบริษัทเอกชนในเขตกรุงเทพมหานครจานวน 10 คน โดยถามตอบจากประสบการณ์และมุมมองของกลุ่มตัวอย่าง แล้วนาข้อมูลมาวิเคราะห์เนื้อหา (Content Analysis) โดยใช้คาถามปลายเปิดจานวน 12 ข้อ ผลการวิจัยเรื่องการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อสนับสนุนให้เกิดองค์กรแห่งนวัตกรรม สามารถสรุปผลการวิจัยออกได้เป็น 2 ประเด็น คือ 1.) ผลการศึกษาสภาพองค์กรสนับสนุนให้เกิดองค์กรแห่งนวัตกรรม องค์กรส่วนใหญ่ให้ความสาคัญกับการพัฒนาบุคลากรภายในก่อนเป็นอันดับแรก ซึ่งจะทาให้การพัฒนาองค์กรมีความเข้มแข็งส่งผลต่อการดาเนินกิจการองค์กรมีความเชื่อพื้นฐานว่าความสามารถในการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลภายในองค์กรให้มีประสิทธิภาพสามารถทาผ่านกระบวนการเสริมศักยภาพด้านต่างๆ เช่น การให้ความรู้ การศึกษา การอบรม การฝึกทักษะให้เกิดความชานาญ จึงจะทาให้เกิดการสร้างวัฒนธรรมและนาไปสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ในที่สุด และ 2.) ผลการสร้างรูปแบบความเป็นองค์กรนวัตกรรมเพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ รูปแบบความเป็นองค์กรนวัตนกรรมเพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ มี 4 องค์ประกอบ และ 16 แผนการพัฒนา