Please use this identifier to cite or link to this item:
https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/5670
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
eperson.contributor.advisor | สุภรักษ์ สุรยันเกียรติแก้ว | - |
dc.contributor.author | พงศา คล้ายจันทร์ | - |
dc.date.accessioned | 2025-01-24T04:54:18Z | - |
dc.date.available | 2025-01-24T04:54:18Z | - |
dc.date.issued | 2567 | - |
dc.identifier.other | TP HOM.008 2567 | - |
dc.identifier.uri | https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/5670 | - |
dc.description | 62 แผ่น | en_US |
dc.description.abstract | งานวิจัยฉบับนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาภาวะผู้นำที่เหมาะสมกับองค์กรและเพื่อศึกษาปัจจัยด้านภาวะผู้นำที่มีส่วนทำให้องค์กรประสบความสำเร็จในมุมมองของเจเนอเรชั่นซี ที่ทำงานในพื้นที่กรุงเทพมหานคร งานวิจัยนี้เป็นงานวิจัยเชิงปริมาณ โดยใช้แบบสอบถามในการเก็บ รวบรวมข้อมูลจากกลุ่มตัวอย่างเจเนอเรชั่นซี ที่ทำงานในพื้นที่กรุงเทพมหานคร และนำมาวิเคราะห์ ด้วยวิธีทางสถิติเชิงพรรณา และสถิติเชิงอนุมาน ผลของการศึกษาจากกลุ่มตัวอย่างจำนวน 385 คน พบว่าปัจจัยที่มีอิทธิพลเชิงลบต่อ ความสามารถในการแข่งขันและความพึงพอใจของพนักงานคือ ด้านภาวะผู้นำดั้งเดิม ปัจจัยที่มีอิทธิพลเชิงบวกต่อความสามารถในการแข่งขันคือ ภาวะผู้นำโดยธรรมชาติ และปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อ ความพึงพอใจของพนักงานในเชิงบวกคือ ภาวะผู้นำด้านวิสัยทัศน์ | en_US |
dc.language.iso | th | - |
dc.publisher | มหาวิทยาลัยมหิดล | en_US |
dc.subject | ทุนมนุษย์และการจัดการองค์กร | en_US |
dc.subject | ภาวะผู้นำ | en_US |
dc.subject | ความสามารถในการแข่งขัน | en_US |
dc.subject | ความพึงพอใจ | en_US |
dc.title | ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อภาวะผู้นาขององค์กรในมุมมองของเจเนอเรชั่นซี ที่ทำงานอยู่ในพื้นที่กรุงเทพมหานคร | en_US |
dc.title.alternative | The study of factors influencing organizational leadership from the perspective of generation Z in Bangkok | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Appears in Collections: | Thematic Paper |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
TP HOM.008 2567.pdf | 1.59 MB | Adobe PDF | ![]() View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.