Please use this identifier to cite or link to this item:
https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/801
Title: | กลยุทธ์การแข่งขันงานบริการหลังการขายโดยระบบตอบรับอัตโนมัติในอุตสาหกรรมโทรคมนาคม : กรณีศึกษา บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) = competitive strategies of after-sales service by using the interactive voice response (IVR) system in telecommunication industry: true corporation public company limited. case study. |
Authors: | สุภาภรณ์ รัตนจิตบรรจง |
Keywords: | กลยุทธ์ การจัดการและกลยุทธ์ บริการหลังการขาย อุตสาหกรรมโทรคมนาคม บริษัท ทร ู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) |
Issue Date: | 21-Jan-2015 |
Publisher: | มหาวิทยาลัยมหิดล |
Citation: | 2557 |
Abstract: | ในการจัดทำสารนิพนธ์ครั้งนี้ ผู้เขียนได้ศึกษาธุรกิจการให้บริการหลังการขายของบริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ซึ่งนำเสนอบริการและโซลูชั่นด้านการสื่อสารโทรคมนาคมอย่างครบวงจร โดยบริษัทประสบปัญหาในด้านประสิทธิภาพในการบริการหลังการขาย เนื่องจากมีจำนวนลูกค้าที่ขยายเพิ่มมากขึ้นจากกลุ่มธุรกิจของบริษัท จำนวนพนักงานที่มีอยู่ไม่สามารถปฏิบัติงานได้ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ ส่งผลให้ลูกค้าเกิดความไม่พอใจในการให้บริการ ดังนั้นบริษัทจึงจำเป็นจะต้องปรับกระบวนการในการให้บริการหลังการขาย เพื่อให้ได้ตามเป้าหมายที่ต้องการ ซึ่งในการศึกษาครั้งนี้ได้เริ่มจากการวิเคราะห์ปัญหา เพื่อหาสาเหตุหลัก ความสัมพันธ์และผลกระทบที่เกิดขึ้นจากปัญหา โดยนำกลยุทธ์การปรับกระบวนการของระบบตอบรับอัตโนมัติและกำหนดช่วงเวลาในการติดต่อพนักงานของลูกค้ามาใช้ในการแก้ปัญหา ซึ่งกระบวนการหลังปรับกลยุทธ์จะมี Balanced scorecard รวมทั้ง KPI หรือ Key Performance Indicator ใช้เป็นเครื่องมือในการประเมินผลการดำเนินงานขององค์กรให้บรรลุตามเป้าหมายตามกลยุทธ์ครบทุกด้าน และสามารถปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ให้เหมาะสมกับองค์กรต่อไปในอนาคต คำสำคัญ : กลยุทธ์การแข่งขันบริการหลังการขาย/ After-sales service / IVR / ธุรกิจโทรคมนาคม |
URI: | https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/801 |
Other Identifiers: | TP MS.040 2557 |
Appears in Collections: | Thematic Paper |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
TP MS.040 2557.pdf | 9.78 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.