Please use this identifier to cite or link to this item: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/2033
Title: กลยุทธ์การเพิ่มยอดขายและความสามารถทางการแข่งขันเพื่อก้าวเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมปุ๋ยเคมี กรณีศึกษา: บริษัท ไทยเซ็นทรัลเคมี จำกัด (มหาชน) = Strategies to increase sales and competitiveness in fertilizer industry : Case study of Thai central chemical public company limited.
Authors: ชื่นจิตต์ หอมสุวรรณ
Keywords: การจัดการและกลยุทธ์
การเพิ่มยอดขาย
ปุ๋ยเคมี
บริษัท ไทยเซ็นทรัลเคมี จำกัด (มหาชน)
ความสามารถทางการแข่งขัน
Issue Date: 17-May-2016
Publisher: มหาวิทยาลัยมหิดล
Citation: 2558
Abstract: จากการศึกษาวิจัยในครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อหาแนวทางการจัดการกลยุทธ์ในการเพิ่มยอดขาย และสร้างความสามารถทางการแข่งขันของบริษัท ไทยเซ็นทรัลเคมี จำกัด (มหาชน)ซึ่งเป็นผู้ผลิตและจำหน่ายปุ๋ยเคมีที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย จากการที่ภาพรวมเศรษฐกิจโลกมีความผันผวน ปัญหาหนี้สินครัวเรือนที่เพิ่มขึ้น ราคาสินค้าทางการเกษตรที่ตกต่ำอย่างต่อเนื่อง ทำให้เกษตรกรขาดสภาพคล่องและมีกำลังซื้อลดลง รวมทั้งภาวะภัยแล้ง ฝนทิ้งช่วง ทำให้คู่แข่งของบริษัทต้องดำเนินการด้านต่างๆเพื่อรักษาฐานลูกค้าเดิม ส่งผลให้ระดับการแข่งขันในอุตสาหกรรมที่รุนแรงขึ้น ดังนั้นเพื่อให้บริษัทฯสามารถรักษาส่วนแบ่งตลาดและยังสามารถเพิ่มยอดขายของบริษัทฯให้เติบโตได้อย่างต่อเนื่อง จึงการวิเคราะห์ในด้านต่างๆทั้งปัจจัยทั้งภายนอกและภายใน เพื่อหากลยุทธ์ในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นโดยผลการวิจัยในครั้งนี้ เป็นการใช้กลยุทธ์การเติบโตในอุตสาหกรรมเดิม ที่มุ่งเน้นทั้งการสร้างความแตกต่างของสินค้าที่บริษัทผลิตเองให้มีคุณค่าที่โดดเด่นกว่าองค์กรอื่นและการเป็นผู้นำด้านต้นทุนสำหรับสินค้าที่นำมาบรรจุเพื่อจำหน่ายโดยตรง รวมทั้งพัฒนาปรับปรุงคุณภาพการให้บริการให้มีประสิทธิภาพที่ดียิ่งขึ้น เพื่อเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า กระตุ้นยอดขายให้เพิ่มขึ้น เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและเพื่อก้าวเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมได้ในอนาคต
URI: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/2033
Other Identifiers: TP MS.027 2558
Appears in Collections:Thematic Paper

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TP MS.027 2558.pdf2.06 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.