การศึกษาสมรรถนะผู้นำที่จำเป็นของระดับบริหารในฝ่ายผลิตยุคใหม่ เพื่อส่งเสริมการบริหารจัดการ กรณีศึกษา โรงงานผลิตและส่งออกเครื่องประดับแห่งหนึ่ง

Abstract

สารนิพนธ์นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาสมรรถนะผู้นำที่จำเป็นในการพัฒนาผู้บริหารยุค ใหม่ของสายการผลิต เพื่อส่งเสริมการบริหารจัดการขององค์กร กรณีศึกษาโรงงานผลิตและส่งออก เครื่องประดับแห่งหนึ่ง โดยใช้การวิจัยเชิงคุณภาพ(Qualitative research) ผู้วิจัยได้ใช้วิธีการสัมภาษณ์ เชิงลึกกับผู้บริหารระดับสูงของฝ่ายผลิตท้ังหมด 11 ท่านที่เป็นผู้ให้ข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับแนวคิด มุมมองเกี่ยวกับสมรรถนะที่จำเป็นสำหรับผู้นำระดับบริหารของฝ่ายผลิตในยุคใหม่ที่เหมาะกับองค์กร ผลการศึกษาวิจัยพบว่า สมรรถนะผู้นำที่จำเป็นของระดับบริหารยุคใหม่ในสายการผลิต ของโรงงานผลิตและส่งออกเครื่องประดับมีท้ังหมด 6 กลุ่มสมรรถนะ ดังนี้ กลุ่มที่ 1. ด้านการขับเคลื่อนองค์กร กลุ่มที่ 2.ด้านทักษะระหว่างบุคคล กลุ่มที่ 3.ด้านความสามารถในการนำการเปลี่ยนแปลง กลุ่ม ที่ 4.ด้านการบริหารจัดการ กลุ่มที่ 5.ด้านความสามารถส่วนบุคคล กลุ่มที่ 6.ด้านคุณลักษณะส่วนบุคคล ซึ่งกลุ่มสมรรถนะเหล่านี้สามารถนำมาใช้เพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาสมรรถนะผู้นำระดับบริหาร ฝ่ายผลิต เพื่อให้ผู้นำสามารถบริหารจัดการงานและนำพนักงานฝ่ายผลิตให้ทำงานได้ตามเป้าหมาย